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Aufbau eines Multi-Projektmanagements auf der Basis eines einheitlichen Vorgehensmodells.
Führung und Reporting der Projekte als Gesamtkonzept mit der gleichzeitigen Verwaltung aller projektrelevanten Resourcen in einer durchgängigen Auslastungsplanung. Schutz der typischerweise knappen Schlüsselresourcen vor Überlastung und Frustration.

Vorteil:    Transparenz!
Nachteil: Transparenz!

Schaffung von Transparenz über die gesamte aktive Projektlandschaft, mit der Darstellung von Querabhängigkeiten. Auch gegen Widerstände. Erst dadurch erhalten Sie die notwendigen Informationen für die Bewertung von Projektänderungen oder Projektverzögerungen in der gesamten aktiven und geplanten Projektlandschaft.

Übergang zum Programm-Office mit der strategischen Planung und Bewertung von Projektvorhaben und dem Abgleich des Gewünschten mit dem Machbaren.

Alle Elemente der Organisationsentwicklung sollten bei der Einführung von Mitarbeitern des Auftraggebers begleitet werden.
Ziel ist hier die planmäßige Übergabe der Gesamtprojektverantwortung vom Beraterteam an eine interne Organisation.